8月11日至12日，中国石化集团公司海外石油工程业务经验交流会在江汉油田召开。会议总结应对国际金融危机的经验教训，研究国际石油市场变化趋势，要求坚定海外业务发展信心，调整完善经营策略，加大市场开拓力度，优化市场布局，实施规模化经营，努力打造国际石油工程铁军，全面提升中国石化国际石油工程业务综合实力和竞争能力。
　　集团公司副总经理张耀仓出席会议并讲话。
　　去年以来，国际金融危机对集团公司海外石油工程业务发展带来严峻挑战，大批招标项目延期或取消，海外施工队伍停待增多，项目利润空间受到严重挤压，海外队伍生存和海外业务持续发展面临严峻考验。面对不利影响，海外石油工程战线及时调整策略，把应对金融危机、保持海外业务持续增长摆到各项工作首位。通过加强市场研究、调整投标策略、调整项目结构、加大技术输出型项目开发力度、加强与国外公司合作等有效措施，海外市场开发取得新的突破。今年上半年，先后在沙特、科威特、土库曼斯坦、苏丹、也门、尼日利亚等国新签了一批大项目，为完成全年计划奠定了基础；非洲、中东、美洲三个主力市场地位更加突出，规模化经营格局日趋显现。到6月底，全系统新签合同额14.5亿美元，有海外石油工程业务的10家油田企业全部实现赢利；“走出去”队伍进一步增多，目前海外共有各类队伍259支，其中今年新“走出去”队伍61支。
　　张耀仓在讲话中充分肯定了国际石油工程系统积极应对金融危机，大力开拓海外市场取得的成绩。他指出，国际石油工程业务之所以能够临危奋起，逆势而上，一是集团公司党组高度重视，正确引领；二是国际石油工程公司组织协调和市场开拓抓得好；三是各油田企业各展其长，在海外市场开发和项目实施过程中逐步形成了特色和优势，“走出去”积极性空前高涨。
　　张耀仓强调，要冷静思考和全面分析判断当前形势，坚定加快海外业务发展的信心；要着眼更高层次、更大范围谋划海外市场；要立足当前，全面完成全年海外工程目标任务；要力争多拿项目，把更多队伍带出去；要加快调整结构，提前做好国内队伍的转轨变型，尽快适应国际规则，提高技术装备水平，培养储备国际化人才，全面提升国际石油工程队伍综合实力和竞争能力。他要求集团公司各部门、各油田企业共同努力，共同培育国际石油工程铁军，为把集团公司建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出新的贡献。