字斟句酌的学术精神

记者：规划出台如此审慎，在哪些细节上进行了磨合？

李陵申：

    规划中，某些指标的设定比欧美、日本等产业用纺织品发达国家、甚至比中国台湾和香港的发展水平还有一定差距，但目标的切实可行更为重要。

    像关键共性技术的目标设置，既不能太低也不能太高，太低了缺乏前瞻性和指导性，太高了执行起来不易落地。比如，规划中说要加强生物医用纺织品的“基础性研究”，而不是“工程化研究”或“产业化推广”。

    对细节字斟句酌是规划的一个显著特征。一种表述方式乃至一个字眼的推敲，都体现了产业问题研究的学术精神。例如，过去常说“无纺布”，实际从生产过程来看，并不是“无纺”，而是“非织”。再如，“过滤与分离”这两个并列概念的提出，是因为烟与粉尘之间叫作过滤，而液体与液体之间则称为分离。

    涉及到一些相对模糊的概念如“完善标准管理体系”，执行时的拆解就显得非常必要：标准究竟缺失多少？哪些需要补充？哪些需要修订？都必须经过严格的余数分析来定性。

    针对学术之争，我们计划在“国标标准”之后，马上着手出版“术语标准”。

取舍之间凸显重点

记者：从哪些内容的取舍能够看出现阶段的发展特点和要点？

李陵申：

    规划提出的六大重点领域，原则上本着量大面广、产业化程度高、与国外成熟品类基本对应。农用纺织品不在其列的一个原因就是用量不大，草坪保护、保温大棚对农用纺织品的需求量，与高铁、南水北调工程对土工用纺织品的需求量不能相提并论。

    纺织行业整体强调的中西部产业转移，在产业用“十二五”规划中是个缺项。从产业用空间布局来看，企业主要集中在沿海，产销模式基本上是本地消化，运输成本一旦加上去，可能竞争优势就没了。外商的选择也偏重于东部，因为招商成本相对较低。

    上市公司的发展指标也没有体现在规划当中。最初设想过10亿元、20亿元、50亿元等几个指标下的上市公司数量增长情况，但比起化纤的千亿元、服装的百亿元规模，我们的指标显得太低。反过来再看产业用14家上市公司，融资后的全产业链铺设以及兼并重组，使得迅速做大几乎成为普遍规律。