增长和发展的辩证关系

调结构不是绝对优化

记者：产业用纺织品在纺织行业调结构中扮演怎样的角色？

李陵申：

    对于纺织行业来讲，调结构意味着将产业用纺织品的比例提高。对于产业用纺织品行业来讲，调结构是自身优化的过程。

    增长和发展是两个概念，增长是跟自己比，发展是跟别人比。说我们的赢利能力不强，不是跟服装、家纺行业比，而是跟国外产业用纺织品行业比较的结果。

    增长率提高，不代表一定缩小发展差距，相反差距可能在拉大。如何在增长中求发展，需要企业的自我奋进，也需要适度的外界刺激。也许别人来建一个10亿产能的厂，意味着我们要关掉20个小厂，但用市场换技术获得的是永续发展动力。

    龙头企业的示范作用带领一批小企业共同做大市场。不同类型的企业一定是常态分布，最后生存下来的是最大的企业和最专的企业。高端产品需要有人做，不影响安全健康和关键功能的中低端产品同样有自己的使用人群。

    归根结底，调结构是朝着优化自身的方向发展，而不是绝对优化。

谈发展不能怨天尤人

记者：制约行业发展效率的瓶颈因素是什么？

李陵申：

    产品走到应用领域需要层层检视：工程设计过关了，质量不一定合格；质量过关了，品牌知名度不一定够大；品牌创出来了，能不能拿到欧标、美标认证也是个未知数……企业解决了自身问题，还要克服应用领域的惯性。尤其是医用纺织品，任何使用上的疏忽都会牵扯出医患矛盾甚至法律争端。

    从自身来看，我们在研发水平和创新力度上“英雄气短”。14家产业用上市公司平均研发比重1%，比发达国家不计成本的创新投入相去甚远。在国外，创新项目研发3～5年以失败告终的情况很普遍，但是企业都自觉保持一定的创新力度。龙头企业固然有责任发挥创新的骨干和平台作用，但一个国家的产业进步一定是政府推动的结果。

    目前，国家科技支撑计划、产业创新联盟、技术专项都有5%～10%的政府资金参与。眼下正在申报的200多个国家科技支撑项目中，产业用纺织品占1/5，而且产业用纺织品、化纤、纺机的通过率是最高的。上项目的一个重要前提是：最好已经开工30%，厂房、设备、人员等生产要素基本到位，即使国家不拨款，企业也能自行运作。