效益出自意想不到的细节

管理出效益不亚于技术

记者：龙头骨干企业的管理示范作用体现在什么地方？

李陵申：

    我比较关注合资企业对行业活动的介入，如参与标准制定、论坛讨论、管理示范等，发现和树立一些样本。比如在过去的想象中，土工企业的卫生条件一定很差，因为它们的最终产品都用在看不见的地方。可是在珠海先科的车间、厂房里，感受到的是清洁。这家荷兰投建在国内的企业，用精细化管理理念造就了产品的精细化。

    我们的企业，不是这里差一点点，就是那里差一点点，到最后就差出一大截。拿“清洁”这一点来讲，并不只是工作环境问题。油污沾到织布上不仅影响印染效果，土工材料还会因此发生强力变化。所以说，管理出来的效益不亚于技术创造的效益。

    贯彻“十二五”规划的一项重要内容就是管理提升。今年我们会把“管理”纳入协会培训体系，难度是行业跨度较大，像医用纺织品企业里连工人都是大学生，而土工企业大量充斥着农民工，培训需求自然是千差万别。此外，企业处在不同发展阶段，对上市培训、技术创新培训、标准培训的需求也不尽相同。

回收再利用的多重效益

记者：如何理解“回收再利用纤维”的前景？

李陵申：

    仔细琢磨这是两个概念，但纤维回收后的用途主要集中在产业用纺织品。

    首先，专用纤维回收技术目前比较可行的是高温滤袋，因为它使用周期短，2～3年就报废了，打碎后做成高温填充材料，能够再次利用原有纤维的功能属性，很多企业都在做这方面的研究。使用寿命在20～30年的风电装置，过早考虑回收就不太现实。

    其次，一般纤维回收要有所区别，废旧服装存在二次污染，但原棉较少隐患。像安徽华茂的精梳落棉回收就属于清洁回收方式的一种。虽然精梳落棉纤维短，但他们将其做成纯棉水刺无纺布全部用于出口，兼顾了经济效益和社会效益。原来企业每年产生的600吨废旧精梳落棉，常常被购买者买走掺入新棉再卖给企业。